生产部经理岗位职务说明书

生产部经理岗位职务说明书
2011年10月12日
　　生产部经理岗位职务说明书
　　直接上级[/b]
　　总经理
　　[b]直接下级[/b]
　　计划主管、装配主管、冲压主管
　　[b]职务等级[/b]
　　[b]
　　
　　
　　
　　
　　岗[/b]
　　[b]位[/b]
　　[b]职[/b]
　　[b]责[/b]
　　1、  生产部的人力资源规划
　　2、  组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标
　　3、  控制生产运作成本，与业务部、研发部沟通，进行订单评审
　　4、  做好与品管、研发、采购、业务、行政人资部等部门的横向联系
　　5、  领导建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产体系的运行
　　6、  随时掌握生产过程中的质量和进度状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
　　7、  组织落实、监督调控生产过程各项工艺、技改、质量、设备、成本、产量指标等
　　8、  产品计件单价审查和计时薪资调整申请
　　9、  领导、管理生产部维护部门基础设备，保证满足正常生产
　　10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据
　　11、综合平衡生产任务，制定下达生产计划，做到均衡生产
　　12、对下属进行管理培训，考评考核和激励
　　13、撰写部门月度工作改善计划，对上月工作进行综合总结
　　[b]
　　岗[/b]
　　[b]位[/b]
　　[b]权[/b]
　　[b]限[/b]
　　1、生产部管理系统的制定权，生产部工作计划的制定权。
　　2、生产部车间主任的任免建议权和基层人员的任免权，本部门员工的奖惩权
　　3、对公司工作的建议权和参与权，对其他人员的奖惩提报权
　　4、公司的其它授权
　　5、特殊问题，可直接向总经理汇报
　　[b]
　　
　　素[/b]
　　[b]质[/b]
　　[b]要[/b]
　　[b]求[/b]
　　1、  大专以上文化程度，五年以上行业生产管理实际经验，在部门主管岗位上工作两年以上
　　2、  熟悉本行业的生产技术和品质要求
　　3、  具备良好的生产经营管理理念和成本意识
　　4、  良好文字和语言能力，熟练使用办公软件
　　5、  优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；能承受较大的工作压力；能够带领团队，良好的团队合作精神
　　[b]上岗培训课程[/b]
　　1、公司相关管理制度系统
　　2、产品及行业知识
　　3、安全培训
　　[b]素质提升课程[/b]
　　运作管理
　　[b]工作目标[/b]
　　1、生产计划达成率95%
　　2、制程品质一次合格率96%
　　3、制程报废率低于0.5%
　　4、人员流动率每年小于15%
　　5、出货及时率95%
　　[b]绩效关键指标[/b]
　　1、生产计划达成率
　　2、制程品质一次合格
　　3、制程报废率
　　4、出货及时率
　　[b]日常[/b]
　　[b]工作[/b]
　　[b]事项[/b]
　　1、每天主导制定车间生产计划及排程，落实本部门工作计划和组织生产
　　2、制定当天的部门和个人工作计划。检查前一天的计划达成情况。对本部门物料使用状况进行控制。
　　3、不定时对下属主管和员工进行沟通、培训
　　4、生产进度及品质状况掌控，对异常状况处理跟进
　　5、召开本部门工作会议，出席品质例会，参与公司例会，如实汇报工作，客观反映问题
　　6、制作上级要求的报表和资料
　　7、签发本部门文件
　　8、每周做出上周工作总结和本周工作计划
　　9、完成上级临时交办的任务
　　[b]职业规划[/b]
　　生产副总
　　[b]薪酬[/b]
　　[b]福利[/b]
　　底薪、考核
　　[b]制定[/b]
　　[b]审批[/b]
　　[b]日期[/b]
　　[b]日期[b][/b]